O que o Human Development Fund faz com o próprio dinheiro?

Em suas plataformas públicas, o Human Development Fund (HDF) se apresenta como uma entidade beneficente humanitária internacional dedicada a “romper o ciclo da pobreza”. Dirigido principalmente a doadores muçulmanos americanos, promove um portfólio de programas humanitários que inclui alimentação emergencial, infraestrutura de água potável e saneamento, apadrinhamento de órfãos e assistência médica. Atua em 27 países, com foco particular em Gaza.

Embora a organização, fundada em 2023, não divulgue propaganda explicitamente anti-Israel, Omar Suleiman, fundador do Yaqeen Institute for Islamic Research, que declarou que o “projeto sionista está inteiramente construído sobre o extermínio palestino”, atua como um proeminente apoiador do trabalho do HDF.

Graças ao apoio de pessoas como Suleiman e de outros intelectuais muçulmanos de destaque, como Altaf Hussein, que cumpriu dois mandatos como presidente da Muslim Student Association, organização fundada pela Irmandade Muçulmana, o HDF experimentou um crescimento extraordinário desde sua criação. Sua receita saltou de US$ 1,1 milhão em 2023 para mais de US$ 33 milhões em 2024, um aumento de quase 3.000%. Esse aumento nas doações é particularmente preocupante diante de suas conexões com lideranças islamistas nos Estados Unidos, de dúvidas sobre suas operações financeiras e de sua rede de beneficiários de repasses, tanto no país quanto no exterior.

O apoio público ao HDF vem em grande medida de figuras como Suleiman, mas sua direção também alcança o mundo dos contratos federais. Mohamed Hussein, que consta no conselho executivo do HDF, é fundador e presidente-executivo da Piedmont Global Language Solutions, empresa sediada na Virgínia que presta serviços de tradução e consultoria cultural ao Departamento de Defesa, ao Departamento de Segurança Interna e a agências federais de inteligência.

Os vínculos do HDF com o Dar Al-Farooq Islamic Center

Dirigentes do HDF têm laços estreitos com o Dar Al-Farooq Islamic Center, em Bloomington, Minnesota, que funcionou como ponto de distribuição de refeições no âmbito do programa federal Child Nutrition Program durante o esquema de fraude da Feeding Our Future. Esse esquema levou à condenação de dezenas de réus por conspirarem para desviar cerca de US$ 250 milhões destinados a fornecer refeições gratuitas a crianças de famílias de baixa renda. Operadores ligados ao local declararam volumes diários elevados de refeições que os promotores depois descreveram como inflados.

Um dirigente do HDF com vínculos com o Dar Al-Farooq é Abdirahman Aden Kariye, ex-diretor nacional da Helping Hand for Relief and Development (HHRD), outra organização muçulmana sem fins lucrativos que tem sido alvo de escrutínio por supostas parcerias envolvendo a Falah-e-Insaniat Foundation (FIF), uma fachada do Lashkar-e-Taiba designada pelos EUA, o que motivou uma investigação do Inspetor-Geral da USAID. Kariye, atual presidente do conselho e diretor-presidente (CEO) do HDF, também atua como imã no Dar Al-Farooq.

Kariye depôs como testemunha de defesa no julgamento, em 2024, de Mukhtar Mohamed Shariff, antigo frequentador da mesquita e réu condenado que supervisionava aspectos da operação de alimentos no local. Em seu depoimento, Kariye, amigo de longa data de Shariff, afirmou ter observado a distribuição de alimentos na mesquita depois de se tornar imã em meados de 2021 e disse considerar plausíveis os volumes declarados. Os promotores classificaram partes do depoimento como imprecisas; outras testemunhas descreveram uma distribuição mais limitada (principalmente aos sábados).

Khalid Omar, diretor de Eventos Nacionais e Operações do HDF, também foi diretor do Dar Al-Farooq. Em 2021, enquanto a fraude estava em curso, Omar apresentou uma cerimônia de premiação que homenageou Aimee Bock, depois condenada como figura central do esquema, e a elogiou publicamente como uma forte liderança comunitária, além de exaltar o programa Feeding Our Future.

Omar também é organizador sênior da ISAIAH e trabalha com a Faith in Minnesota, ambas redes de pressão e mobilização política 501(c)(4), inclusive campanhas contra a fiscalização federal de imigração. Durante a ofensiva federal de imigração do início de 2026, conhecida como Operation Metro Surge, essas redes lideraram manifestações públicas de grande porte, que culminaram em um grande dia de ação em 23 de janeiro de 2026. Naquele dia, a ISAIAH e a Faith in Minnesota organizaram um protesto público no Minneapolis-St. Paul International Airport, onde dezenas de ativistas e membros do clero foram presos sob acusações de desobediência civil e invasão de propriedade.

Os beneficiários dos repasses do HDF

Segundo as declarações de 2024 do HDF ao IRS, que indicam a sede da organização em Michigan, US$ 16.092.667 de sua receita vieram de contribuições diretas, aproximadamente 50%. A outra metade, US$ 16.286.025, consistiu em “contribuições não monetárias” de medicamentos e insumos médicos que, a julgar pelo valor, pareciam continuar não distribuídos ao fim do exercício fiscal de 2024.

Com metade de sua receita declarada como não distribuída até o fim de 2024, a forma como a outra metade foi gasta revela a máquina agressiva que move a operação. O HDF, que não respondeu aos pedidos de informação do Focus on Western Islamism, gastou bem mais em publicidade (US$ 3,13 milhões) do que os US$ 2,69 milhões que repassou a beneficiários na África, na Ásia e no Oriente Médio em 2024.

Em 2024, o HDF declarou gastos de US$ 3.132.170 em “publicidade e promoção”, cerca de 27% de todo o seu orçamento de despesas, apesar de anunciar publicamente que apenas 9% das contribuições são usados em custos de marketing e operacionais.

Em uma possível tentativa de evitar que sua conta de publicidade acendesse sinais de alerta em sites de fiscalização de entidades beneficentes, como o Charity Navigator, que penalizam organizações com despesas de captação excepcionalmente altas, o HDF parece recorrer a um método contábil conhecido como joint-cost allocation (alocação de custos conjuntos). Ao declarar que seus anúncios de captação também cumpriam uma finalidade “educacional” ou “programática”, as declarações do HDF dividiram uma conta de custos conjuntos entre Serviços de Programa (Program Services) e Despesas de Captação (Fundraising Expenses) com uma proporção matemática de exatamente 50/50 — com exatos US$ 1.566.085 declarados em cada categoria.

As informações financeiras também mostram que milhões de dólares foram destinados a uma rede de organizações sem fins lucrativos sediadas nos EUA e ligadas à direção da entidade. Esses principais beneficiários de repasses compartilham gestão e governança com o próprio HDF, criando um sistema no qual recursos foram transferidos entre entidades estreitamente relacionadas dentro dos EUA, em vez de serem rastreáveis a projetos humanitários.

O Miftaah Institute, em Warren, Michigan, recebeu US$ 722.000 do HDF. Embora o beneficiário apareça na declaração ao IRS como “International Islamic Faith”, o número de identificação fiscal informado corresponde diretamente ao EIN oficial do Miftaah: 85-0828075. O Miftaah também aparece, ao lado do HDF, como organização parceira do Dar Al-Farooq, e seus estudiosos participam de eventos de captação do HDF. O Miftaah Institute funciona como incubadora ideológica do islamismo radical no Ocidente ao dar palanque a figuras linha-dura como o xeique Yasir Qadhi e Omar Suleiman. Por meio de alianças estratégicas com organizações como o Qalam Institute, o Miftaah normaliza agendas islamistas transnacionais para o público americano.

O HDF também repassou US$ 250.510 ao Al Jazari Institute, outra organização ligada ao Dar Al-Farooq. O Al Jazari Institute não é apenas um beneficiário independente; é a organização sem fins lucrativos controladora e o programa central de seminário sob o qual o Dar Al-Farooq Center opera diretamente. Ao canalizar um quarto de milhão de dólares para o Al Jazari Institute, o HDF tornou-se o maior doador da instituição.

Outro repasse, de US$ 52.000, foi feito à Qalam Foundation, cuja direção se sobrepõe ao Conselho de Orientação de Sharia (Shariah Guidance Board) do HDF por meio do Qalam Institute, sediado no Texas, em particular por meio do xeique AbdulNasir Jangda, fundador e presidente do Qalam.

O Qalam é a mais importante e influente organização deobandi dos Estados Unidos, funcionando como seminário de formação que insere imãs, educadores e lideranças comunitárias de linha dura em mesquitas de todo o país. Entre suas lideranças centrais estão Abdul Nasir Jangda e Hussain Kamani, que justificaram punições tradicionalistas violentas, a escravidão sexual e sancionaram a morte de adúlteros. Kamani qualificou a sociedade secular ocidental de “imundície”, declarando: “Estamos cercados de imundície… nosso ambiente está cheio dessa imundície, para onde quer que nos viremos”.

No total, mais de US$ 1 milhão foi direcionado a uma rede conectada de organizações ligadas aos executivos do HDF.

Embora o rastro do dinheiro dentro do país seja rastreável, o rastro internacional oferece anonimato total. O HDF deixou os nomes dos beneficiários estrangeiros completamente em branco, agrupando os recursos em blocos geográficos genéricos. O HDF declara ter repassado pouco mais de US$ 2 milhões a beneficiários não identificados no Oriente Médio e no Norte da África, US$ 558.000 a beneficiários não nomeados em outras partes da África e pouco menos de US$ 50.000 a beneficiários não nomeados no Sul da Ásia.

As declarações do HDF registram zero escritórios, funcionários e representantes fora dos EUA, o que indica que a entidade opera inteiramente como uma organização financiadora de repasse invisível. A ausência de pessoal internacional declarada nos documentos federais contradiz seu material de marketing. Em seu portal Gaza Relief, o HDF afirma manter uma equipe no terreno de “mais de 90 integrantes” dentro de Gaza, que administra caravanas médicas móveis, cozinhas de refeições quentes e escolas aprovadas pelo Ministério da Educação do Hamas. O HDF também afirma que o transporte de ajuda física pelas passagens de fronteira para Gaza pode ser “severamente restringido por restrições de segurança”. Em consequência, o HDF diz depender da “compra de suprimentos disponíveis junto a atacadistas locais” já dentro de Gaza.

A direção do HDF está claramente atenta ao escrutínio que acompanha entidades beneficentes muçulmanas no sistema financeiro. Em uma publicação de 2024 em sua página no Facebook, o HDF anunciou que o CEO Abdirahman Kariye havia recebido Irshad Rasheed, presidente da Divisão de Serviços Bancários Islâmicos (Islamic Banking Division) do Stearns Bank N.A., no escritório da organização em Minneapolis, para “explorar oportunidades de colaboração”. A justificativa declarada foi o valor de “relações sólidas com bancos, especialmente para entidades beneficentes e organizações de base muçulmana que com frequência enfrentam desafios de exclusão bancária”.

O resultado é este: o HDF, entidade beneficente que arrecadou US$ 33 milhões em seu segundo ano de operação, gastou mais em publicidade do que repassou ao exterior, canalizou mais de US$ 1 milhão para organizações dirigidas por sua própria cúpula e declarou outros milhões a beneficiários estrangeiros que se recusou a nomear — ao mesmo tempo em que diz aos doadores empregar noventa pessoas em um território em que suas declarações federais mostram não ter nenhuma. Uma organização que cresceu tão depressa à custa da confiança de seus doadores deve a eles, e aos reguladores que lhe concederam a isenção fiscal, uma prestação de contas mais completa do que a oferecida em suas declarações fiscais.